“七該”則是指柒牌的基本管理思維，包括該放的放;該管的管;該獎(jiǎng)的獎(jiǎng);該罰的罰;該花的花;該省的省;該調(diào)的調(diào)。“‘七該’從授權(quán)與控制，激勵(lì)與懲治，投入與節(jié)約及宏觀與微觀調(diào)整的角度闡述了管理的藝術(shù)。”洪肇設(shè)表示。

　　“七化”則是柒牌塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，包括科學(xué)化、人性化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、國(guó)際化。洪肇設(shè)強(qiáng)調(diào)，柒牌人必須要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、做人準(zhǔn)則，做事標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，規(guī)范行為，戰(zhàn)略才能執(zhí)行，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

　　“七要”則是指柒牌人的做人準(zhǔn)則及管理人員基本管理素質(zhì)，包括要有戰(zhàn)無(wú)不勝的信心;要有海納百川的胸懷;要有行為道德的規(guī)范;要有持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí);要有溝通協(xié)作的能力等。

　　“七會(huì)”則是指執(zhí)行理念，是柒牌人的做事準(zhǔn)備，要求會(huì)想、會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)問(wèn)、會(huì)聽(tīng)、會(huì)看、會(huì)記。

　　“通過(guò)‘柒文化’的宣貫和推廣，我們希望柒牌的企業(yè)文化能夠深入每一名柒牌人的心中，最終產(chǎn)生積極的效應(yīng)反哺企業(yè)，最終推動(dòng)柒牌經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)———讓更多人喜歡柒牌，讓更多人穿柒牌，讓更多人永遠(yuǎn)穿柒牌。”洪肇設(shè)表示。

來(lái)源：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào) 責(zé)任編輯：徐毓昭