作為“上海文創(chuàng)50條”系列的終篇，本次報(bào)道聚焦“文化+金融”的跨界合作。

截至2017年，市區(qū)兩級(jí)文創(chuàng)資金累計(jì)投入約27億元，扶持了近1500個(gè)文創(chuàng)項(xiàng)目，撬動(dòng)社會(huì)資本投入180億元。按照這個(gè)比例，上海正重點(diǎn)打造總資產(chǎn)達(dá)150億元的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，以吸引近千億元的社會(huì)資本“并肩戰(zhàn)斗”。

連日來，本報(bào)記者走訪申城文創(chuàng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)它們并不怎么擔(dān)心“腦袋瓜”，而更犯愁“錢袋子”。多位受訪者傾訴：不僅在起步階段，而且在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)刻，都不同程度地面臨融資難考驗(yàn)。

沒有金融的堅(jiān)實(shí)后盾，就難有新靈感、新動(dòng)力的噴涌。可文創(chuàng)企業(yè)大多屬于“中小微”“輕資產(chǎn)”，現(xiàn)實(shí)中常常遭遇傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的忽視乃至輕視。有什么好的辦法讓“輕資產(chǎn)”重起來?展望未來，文化、金融要進(jìn)一步產(chǎn)生共振和疊加效應(yīng)，還需彌補(bǔ)什么短板?

正規(guī)貸款不來 高利貸卻來了

“你好，需要貸款嗎?”電話里傳來的這聲“問候”，讓何俊不禁頭疼。

作為上海圣峰文化傳媒集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理，何俊幾年前就意識(shí)到：公司要發(fā)展、業(yè)務(wù)要拓展，需要更多的人才、更多的資金來支持?？梢欢螘r(shí)間里，正規(guī)貸款盼不來，高利貸卻來了。

“我們的業(yè)務(wù)雖然比較前衛(wèi)，但融資需求還是希望走傳統(tǒng)途徑。”何俊告訴記者，融資的第一步比想象中更難邁出：怎么讓銀行“找上門”?又怎樣讓銀行認(rèn)可自己的實(shí)力?

找不到融資“敲門磚”的背后，癥結(jié)在于信息的不對(duì)稱。

20年前，何俊忙著給申城各大報(bào)紙“拉廣告”。一年下來，營業(yè)額約為3000萬元。20年后，他一手連起國內(nèi)外知名品牌、一手串起演藝明星，在為品牌“量身打造”線下營銷活動(dòng)的路上越走越寬?，F(xiàn)在，圣峰文化已連續(xù)五年進(jìn)入上海廣告行業(yè)50強(qiáng)行列，一年?duì)I業(yè)額達(dá)3個(gè)億。

從3000萬元到3億元，何俊也“一路升級(jí)”，成了“會(huì)做演唱會(huì)的廣告人”。但不變的是，他始終在為品牌推廣不斷奔波。

過去幾年，圣峰文化為某知名白酒企業(yè)策劃推出了“一生情一杯酒”巡回演唱會(huì)。一年半的時(shí)間里，開了20場(chǎng)巡演。同時(shí)，為一家跨國企業(yè)及其關(guān)聯(lián)品牌，邀請(qǐng)形象代言人、品牌大師，并在西方的萬圣節(jié)、圣誕節(jié)以及跨年倒計(jì)時(shí)、城市音樂節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)上，為品牌造勢(shì)提供服務(wù)和支持。一年下來，操辦大小類型活動(dòng)180多次，平均每?jī)商炀陀幸粓?chǎng)。

盡管業(yè)務(wù)發(fā)展如此蓬勃，但資金問題依然是個(gè)麻煩。按照約定，圣峰文化一般需要3個(gè)月后，才能拿到客戶的支付款。但在藝人這邊，則是演出合約一簽下來就要支付合同款項(xiàng)的50%，正式演出前七天要付清余下的50%。

由此，圣峰文化需要墊付大量資金，從而導(dǎo)致自有資金緊張、業(yè)務(wù)發(fā)展受約束。這樣的“輕資產(chǎn)”狀況，難免遭受“大金融”的冷待。怎么辦?

“上海文創(chuàng)50條”開出了“藥方”：通過多措并舉構(gòu)建“補(bǔ)、貸、投、保”相聯(lián)動(dòng)的文創(chuàng)投融資體系，著力轉(zhuǎn)變“不敢扶小、不敢扶初”的情況。其中，融資擔(dān)保是關(guān)鍵一環(huán)。它有兩個(gè)主要職責(zé)：一是通過自己的專業(yè)信息分析，進(jìn)而作出信用擔(dān)保，幫助解決小微企業(yè)的融資難、融資貴;二是作為銀行業(yè)的第一道“防火墻”，當(dāng)融資企業(yè)運(yùn)營困難、到期難以還款之際，由擔(dān)保公司來負(fù)責(zé)償還。

記者了解到，在最高峰的時(shí)候，全上海共有100多家擔(dān)保公司。其中，84家獲得執(zhí)業(yè)許可。到2017年年底，有效持證擔(dān)保公司降至25家，而真正健康經(jīng)營的不足10家。

這里面，本市唯一的文化專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)——上海東方惠金融資擔(dān)保有限公司正逆勢(shì)而上。“成立10年來，我們篩選了五六千家企業(yè)，最終做成700筆左右，平均擔(dān)保資金300萬元。”東方惠金融資擔(dān)保有限公司總經(jīng)理胡建東自豪地亮出一組數(shù)據(jù)：現(xiàn)在，東方惠金每投入1元，可以撬動(dòng)26元的社會(huì)資本。

資金周轉(zhuǎn)不暢的圣峰文化，就是“1/700”。圣峰文化的財(cái)務(wù)總監(jiān)崔瑾清晰地記得，2016年10月跟東方惠金建立聯(lián)系后，對(duì)方第一時(shí)間就來公司進(jìn)行調(diào)研。掌握到公司管理者的從業(yè)經(jīng)歷、還款來源和下游客戶的信息后，不久便完成500萬元的擔(dān)保授信額度審批。當(dāng)年12月，銀行順利放款。

不要錦上添花 而應(yīng)雪中送炭

獨(dú)立制作人王大偉(化名)覺得自己“有點(diǎn)傻”。

為了一部公益紀(jì)錄片，不僅幾百萬元的房屋拆遷款沒了，而且連自己的現(xiàn)有住宅、那套位于北京東路附近的房子也擔(dān)保抵押出去了。“前前后后投進(jìn)千萬元，整個(gè)運(yùn)作卻難言成功。”坐在記者面前的王大偉，看起來真是百感交集。

王大偉是一位資深的影視從業(yè)人員，上世紀(jì)80年代末就開始接觸視頻節(jié)目制作。他做過法治類、談話類節(jié)目，也嘗試過兒童類甚至相親類節(jié)目。

在體制內(nèi)多年后，人已中年的王大偉突然想去闖一闖，“我想看看自己有沒有勇氣迎接改變，看看還能不能進(jìn)一步發(fā)展自己的專業(yè)能力”。

紀(jì)錄片正式開拍后，王大偉發(fā)現(xiàn)事情沒那么簡(jiǎn)單。

從啟動(dòng)籌備到樣片制作，在近兩年的時(shí)間里，王大偉和他的制作團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)伊犁、泉州、西安三地。第一版樣片拍了一個(gè)多月，“太文藝了”，制作成本也不低。第二版采用新的“平民真人秀”方式，加強(qiáng)歷史文化的敘述，還是感覺不合適。來到西安后，總算磨合成功了。

就在這個(gè)節(jié)骨眼上，投資方因自身經(jīng)營狀況等問題，竟然堅(jiān)持不下去了。不久，紀(jì)錄片按照安排即將正式上線播出。這時(shí)，新的“攔路虎”隨之出現(xiàn)：王大偉需要一定的資金，用于支付紀(jì)錄片的播出費(fèi)用。

一個(gè)剛成立不久的獨(dú)立制作團(tuán)隊(duì)，顯然不大可能從銀行那里獲取融資支持。走投無路之際，王大偉找到了上海濱江普惠小額貸款有限公司。這是一家注冊(cè)資本2億元的公司，由上海精文投資有限公司發(fā)起。

“作為專門的文化類小貸公司，在安全性可控的前提下，支持公益文化項(xiàng)目的發(fā)展是義不容辭的社會(huì)責(zé)任。”上海濱江普惠小額貸款有限公司總經(jīng)理裘真介紹，基于申請(qǐng)者的社會(huì)地位、人脈關(guān)系以及紀(jì)錄片的公益屬性，濱江小貸決定融資600萬元，幫助節(jié)目順利播出。

研究顯示，微型企業(yè)一般有50萬元資金支持，就可以很好地開展生產(chǎn)經(jīng)營;小型企業(yè)，300萬元左右即可，最多不會(huì)超過500萬元;中型企業(yè)，通常在1000萬元以內(nèi)。給王大偉的600萬元，對(duì)一個(gè)小貸公司來說并不算少。

后續(xù)怎么還款?經(jīng)過一番商量，王大偉決定試試申請(qǐng)文創(chuàng)資金補(bǔ)貼。據(jù)了解，2012年起，上海開始設(shè)立促進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政扶持資金，主要通過無償資助和貸款貼息服務(wù)方式，對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化藝術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)四個(gè)方向的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域和新興行業(yè)等進(jìn)行扶持。近年來，各區(qū)根據(jù)實(shí)際情況也成立了若干文創(chuàng)資金。

可一路跑下來，王大偉發(fā)現(xiàn)，個(gè)別文創(chuàng)資金補(bǔ)貼更多的是“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。

“我曾嘗試通過代理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一個(gè)文化項(xiàng)目的資金補(bǔ)貼，卻被口頭告知：一要有正式的項(xiàng)目，二要有項(xiàng)目盈利，三要有一半的資金沉淀在銀行賬戶?？蓡栴}在于，我要是還有一半的資金存量，為什么要來申請(qǐng)文創(chuàng)資金補(bǔ)貼呢?”王大偉認(rèn)為，文創(chuàng)資金補(bǔ)貼不應(yīng)定位于“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，而要爭(zhēng)取成為“孵化基金”。

沉下去挖掘細(xì)分的“冠軍”

安福路288號(hào)，“法醫(yī)秦明”正在解剖被害者尸體。

他的身邊，有人遞上一把手術(shù)刀，有人負(fù)責(zé)看守命案現(xiàn)場(chǎng)秩序。不遠(yuǎn)處，還有一群戴著白色面具的人，正在“窺視”著這一切……

這里是浸入式戲劇《法醫(yī)秦明》的試演現(xiàn)場(chǎng)。這部戲劇由星光電影旗下念劇場(chǎng)制作。臺(tái)上的人，除了“法醫(yī)秦明”是專業(yè)演員外，其他的都是普通觀眾。

星光電影是一家起初從事數(shù)字電影放映的渠道商，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成了新型內(nèi)容生產(chǎn)者。“精彩一躍”的背后，離不開經(jīng)營者的膽識(shí)、制作者的創(chuàng)意，也離不開金融資源的助力。

成立于2012年的星光電影，很早的時(shí)候就在上海普陀、徐匯兩地開設(shè)影院。隨著影視行業(yè)的日益紅火，星光電影不斷開拓市場(chǎng)，多家新門店開始裝修?？吹狡髽I(yè)的發(fā)展前景，中國銀行上海市分行果斷地為其提供固定資產(chǎn)貸款支持，并按季度制訂還款計(jì)劃。目前，星光電影已建立十幾個(gè)影院。

光是貸款還不夠。2015年，依托中銀集團(tuán)平臺(tái)，中銀國際證券開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行新三板掛牌輔導(dǎo)，助力企業(yè)最終于2016年1月成功地完成了掛牌。

星光電影插上金融翅膀之后，有底氣飛向更遠(yuǎn)的地方。據(jù)了解，星光電影不僅參與引進(jìn)片和國產(chǎn)動(dòng)畫的發(fā)行，而且開始投資制作大電影和小劇場(chǎng)戲劇。目前，《法醫(yī)秦明》已完成觀眾測(cè)試，將于春節(jié)后正式公演。

類似“做大做強(qiáng)”的故事，還有很多。“在動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文化、藝術(shù)品交易、出版、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化裝備等產(chǎn)業(yè)板塊中，中小企業(yè)同樣有著廣闊的發(fā)展空間。”中國銀行上海市分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理梁麗霓認(rèn)為，它們不一定都會(huì)變?yōu)?ldquo;獨(dú)角獸”，但有可能成為細(xì)分領(lǐng)域的“大國工匠”“隱形冠軍”。

梁麗霓建議，作為“文化+金融”的有生力量，銀行應(yīng)當(dāng)沉下心來支持“專、精、特、新”中小文創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，做實(shí)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的“高原”基礎(chǔ)。

類似“做大做強(qiáng)”的故事，歸根結(jié)底有賴于文創(chuàng)金融生態(tài)圈的建立。上海銀行黃浦分行副行長(zhǎng)曾亞娟提出，打造文創(chuàng)金融生態(tài)圈，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、標(biāo)準(zhǔn)共建、收益共享。

“文創(chuàng)類小微企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可能不會(huì)很規(guī)范，但它們的納稅情況相對(duì)客觀、明確。因此，在融資評(píng)估時(shí)，我們可以用納稅人的報(bào)表來替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。例如，納稅等級(jí)在B級(jí)以上的，就可以納入白名單，然后給予相應(yīng)的放款額度和優(yōu)惠。”曾亞娟呼吁，條件成熟的時(shí)候，政府、銀行、投資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司乃至文創(chuàng)園區(qū)等，可以把自己掌握的信息以及風(fēng)險(xiǎn)收益情況集合起來，建立一個(gè)涉及融資評(píng)估、客戶篩選的共享生態(tài)圈。

別讓文創(chuàng)投資“賠了自認(rèn)倒霉”

采訪中記者了解到，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面，文創(chuàng)投資還面臨不少“盲點(diǎn)”，這導(dǎo)致很多投資機(jī)構(gòu)不愿出手、不敢出手。

在上海，國有投資歷來是一股重要的金融力量。此前，它們主要做產(chǎn)業(yè)投資，通常是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)資產(chǎn)來評(píng)估投資價(jià)值。但做文創(chuàng)投資，很多時(shí)候是聽理念、看模式、講預(yù)期。顯然，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷給予投資估值，做對(duì)了，是眼光好;做不好，難免會(huì)有人質(zhì)疑“利益輸送”。

那么，如何激活各類主體投資文創(chuàng)的動(dòng)力?“上海文創(chuàng)50條”設(shè)計(jì)了一條可行之路：重點(diǎn)打造總規(guī)模50億元的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資母基金和總規(guī)模100億元的眾源母基金，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)放大的效應(yīng)，充分利用多層次的資本市場(chǎng)，構(gòu)建文創(chuàng)投融資體系。

其中，眾源是一家充分市場(chǎng)化運(yùn)作的文化產(chǎn)業(yè)母基金，首期30億元管理規(guī)模已經(jīng)基本完成募集。

剛剛過去的三個(gè)月里，眾源資本創(chuàng)始合伙人章茜的工作節(jié)奏，用一句話來形容就是“一直在出差”。接受記者采訪的這天，正是農(nóng)歷除夕前的最后一兩個(gè)工作日。一個(gè)小時(shí)后，她就要飛去湖南長(zhǎng)沙。

一邊是超強(qiáng)度、高效率，另一邊卻是超謹(jǐn)慎甚至可以說“保守”。從2017年11月5日眾源母基金正式對(duì)外宣布設(shè)立以來，按至少面訪一次、形成書面紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)，眾源資本總共聊了近40只文化產(chǎn)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，看了近90個(gè)文娛項(xiàng)目，出手卻大約只占3%。

章茜解釋，作為產(chǎn)業(yè)母基金，眾源以專業(yè)和高度布局投資。得益于在行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域數(shù)十年的浸潤，眾源更有能力在眾聲喧嘩中保持獨(dú)立、冷靜的判斷，抓住真風(fēng)口，聚焦主戰(zhàn)場(chǎng)，做懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的投資人。

“眾源一詞的意思是匯萬眾之源。我們希望自己不同于一般的基金，除了融資金，更重要的是融資源。”章茜介紹，眾源母基金希望打造成為一個(gè)文創(chuàng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性平臺(tái)，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、資本乃至政府資源等全部串在一起。在此基礎(chǔ)上，有信心、有能力成為對(duì)接、落實(shí)“文創(chuàng)50條”，推進(jìn)上海文化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的平臺(tái)和抓手。

“文創(chuàng)50條中提到的八大領(lǐng)域，與眾源聚焦的投資方向是高度吻合的。當(dāng)然，根據(jù)不同時(shí)間階段的特點(diǎn)，會(huì)有一個(gè)輪動(dòng)的趨勢(shì)。”章茜認(rèn)為，文娛與新渠道、新消費(fèi)、新技術(shù)、新場(chǎng)景的融合，正在帶來新的投資機(jī)會(huì)。

“投資紀(jì)律要求我們不要盲目去追逐估值特別高的明星項(xiàng)目，但我們希望抓住這樣一個(gè)新時(shí)代的機(jī)會(huì)，與行業(yè)弄潮兒共同感知、參與這場(chǎng)新的變革。”章茜說。

事實(shí)上，如何撬動(dòng)更大規(guī)模的社會(huì)資本投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在我國很多城市也是一個(gè)有待破解的難題。北京集中了不少大銀行、大保險(xiǎn)、大機(jī)構(gòu)，也匯聚了眾多具有國際背景的投資、基金公司。但是，北京市文資辦在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，手握重金的投融資機(jī)構(gòu)對(duì)文創(chuàng)項(xiàng)目缺乏熱情。原因很簡(jiǎn)單，“賺得太少”。

記者了解到，北京一家從事手機(jī)游戲研發(fā)和運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾經(jīng)獲得過一筆100萬元的金融貸款。但是，貸款方最終只從這筆業(yè)務(wù)里掙到了3萬元。

為了提高金融機(jī)構(gòu)、投資者支持文創(chuàng)的積極性，北京市決定將注冊(cè)在本地的銀行、擔(dān)保公司、投資機(jī)構(gòu)納入相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)范圍。其中，天使投資機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼額度，大致按照實(shí)際投資額的15%來測(cè)算，單家投資機(jī)構(gòu)每年補(bǔ)貼總額最高可達(dá)150萬元;創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼額度，則按照實(shí)際投資額的10%來測(cè)算，單筆補(bǔ)貼最高不超過100萬元。

業(yè)內(nèi)人士介紹，對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說，投早期的文創(chuàng)項(xiàng)目原本賺了皆大歡喜、賠了自認(rèn)倒霉。但現(xiàn)在，投資能獲得實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，算是政府幫忙減輕了資金風(fēng)險(xiǎn)。

證券化融資還有拓展空間

公開資料顯示，在我國A股市場(chǎng)上，文化行業(yè)上市公司的總市值，明顯低于金融板塊、制造業(yè)板塊，甚至還低于農(nóng)業(yè)板塊。相比之下，美國僅傳媒行業(yè)的上市公司市值，就超過了總市值的3%。

就現(xiàn)狀而言，我國文化產(chǎn)業(yè)通過證券市場(chǎng)的融資還十分有限。但向后看，“文化+金融”領(lǐng)域會(huì)有更廣闊的合作空間。

業(yè)內(nèi)人士建議，下一步有必要大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化，將知識(shí)資本、人力資本、品牌價(jià)值、明星效應(yīng)等作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，進(jìn)行信用增級(jí)和證券化融資。這種新型融資方式，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)重抵押融資的理念，可以降低融資成本，打破“無形資產(chǎn)”“輕資產(chǎn)”評(píng)估難的現(xiàn)狀，增強(qiáng)文化資產(chǎn)的流動(dòng)性。

除了證券市場(chǎng)的融資途徑外，一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策也值得借鑒。

以美國為例，有差別的稅收政策有力地推動(dòng)了該國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，美國的非營利文化機(jī)構(gòu)從事特定經(jīng)營活動(dòng)，可以免交稅款或者免除部分股息、利息和版稅所得。例如，美國路易斯安那州對(duì)影視業(yè)的稅收返還率高達(dá)30%，對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)及藝術(shù)劇院劇團(tuán)等給予25%的稅收減免。

在英國，彩票基金、政府配套投入、社會(huì)捐贈(zèng)、稅收優(yōu)惠等，給文創(chuàng)機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)大的、持續(xù)的資金支持。1995年至2012年，英國用于藝術(shù)領(lǐng)域的彩票基金達(dá)38.07億英鎊，占全部彩票基金的15.64%。

此外，英國政府早在1984年就制訂了刺激企業(yè)資助藝術(shù)的計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)資助文化藝術(shù)項(xiàng)目1英鎊，政府就配套支持1英鎊。

在資助文創(chuàng)項(xiàng)目上，加拿大的企業(yè)表現(xiàn)得更為積極。一般來說，企業(yè)支持文創(chuàng)活動(dòng)主要有兩種形式：捐贈(zèng)和贊助。捐贈(zèng)通常帶有慈善意味，以樹立企業(yè)形象、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為主要目的，不求直接回報(bào);贊助是一種經(jīng)營手段，強(qiáng)調(diào)帶來商業(yè)回報(bào)，被視為企業(yè)經(jīng)營的一部分。

2010年，加拿大企業(yè)贊助文創(chuàng)活動(dòng)的金額達(dá)15.5億加元，約占該國企業(yè)市場(chǎng)營銷費(fèi)用的20%;捐贈(zèng)規(guī)模更是龐大，約在30億加元。其中，最受資金青睞的為專業(yè)體育活動(dòng)(33%)，藝術(shù)節(jié)、展銷會(huì)等年度文化活動(dòng)(19%)，體育愛好者活動(dòng)(16.7%)，等等。

總之，有了金融插上的翅膀，“輕資產(chǎn)”將不再隨風(fēng)飄蕩，而能夠在風(fēng)口搏擊時(shí)代浪潮。深化“文化+金融”的跨界融合發(fā)展，是上海的優(yōu)勢(shì)，更是上海的潛力。

[責(zé)任編輯：曾麗芬]