上世紀(jì)七八十年代，“文化產(chǎn)業(yè)”就轉(zhuǎn)變成一個中性的概念。當(dāng)時有一個典型的表述：文化是上層建筑，由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。這個時候，文化就變成一個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)了。我個人認(rèn)為，文化經(jīng)濟(jì)既包含了文化產(chǎn)業(yè)，也有和文化相關(guān)的其他內(nèi)涵，可以理解為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。可以說，文化創(chuàng)意實際是對文化產(chǎn)業(yè)的一個升級。文化產(chǎn)業(yè)是一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，它的核心是內(nèi)容，比如出版、書報刊都是內(nèi)容。而文化創(chuàng)意，外圍層是服務(wù)，像網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、娛樂服務(wù)，相關(guān)層有文化用品、設(shè)備和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等等。

　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同

　　首先，文化強國一定是內(nèi)容強國，內(nèi)容是核心。但我們現(xiàn)在的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)還比較弱，有一些文化產(chǎn)品都是仿制的，自己真正創(chuàng)新的內(nèi)容較少或者較粗糙，進(jìn)入國際市場無法跟人競爭。電影《阿凡達(dá)》在中國拿了13億的票房，我們能不能也拿出一個節(jié)目到美國去拿13億的市場價格回來?2007年，我專門去迪斯尼，把那里上游和下游所有的生產(chǎn)部門、創(chuàng)意部門都考察了一遍?？赐炅艘院?，我明白為什么它的競爭力那么強。它最好的一個部門就是夢工廠，看起來不起眼，就像一個舊車間，門口也沒有牌子，但進(jìn)去以后全是創(chuàng)作人員。而且跟我們的創(chuàng)作人員被分在一個一個辦公室里辦公不一樣，這里面就是個園子，園子中間有一個咖啡廳，周圍還掛滿了各種各樣的半成品設(shè)計，你可以在里面喝咖啡、聊天，氣氛非常寬松、非常和諧、非常適合創(chuàng)意的氛圍。

　　所以說，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不同的。之前我們搞招商引資，搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)習(xí)慣了，一些負(fù)責(zé)文化創(chuàng)意的企業(yè)也按傳統(tǒng)思路在搞，沒有內(nèi)容、沒有獨特性、沒有創(chuàng)新活力，自然也沒有在國際上打響的品牌。再從迪斯尼來看，一個很有意思的現(xiàn)象值得企業(yè)反思：這次金融危機(jī)，不少企業(yè)股票縮水達(dá)一半以上，而迪斯尼只縮水了30%左右，這是最低的，因為它有價值，所以它就能抗風(fēng)險。迪斯尼依靠內(nèi)容，然后做衍生產(chǎn)品、在線產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品都做完了，適當(dāng)?shù)胤诺綐穲@里，所以基本上是一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游一直到下游，每個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)盈利。其實，再仔細(xì)看看，迪斯尼店里的東西都是made in China。中國有上千家文化創(chuàng)意相關(guān)企業(yè)，生產(chǎn)文化衫、箱包、玩具等產(chǎn)品，為什么不能形成這樣一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈呢?這值得我們深思。

來源：每日商報 責(zé)任編輯：阮李理