人才應(yīng)成為

　　　　文化企業(yè)發(fā)展資本

　　北京商報(以下簡稱“商報”)：在不斷變化的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)格局之下，您認(rèn)為目前我國文化企業(yè)管理人才的模式是怎樣的?

　　羅爭玉：在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，很多文化企業(yè)提出要將公司的核心人才如企業(yè)高管和骨干技術(shù)人才當(dāng)成資本，將一般員工當(dāng)成資源，實行資本和資源相結(jié)合的模式。而這些企業(yè)為了實行這種新的人才管理模式，也在逐步改變著自身的管理理念，進(jìn)行著從人事管理向人力資源管理，從人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變。

　　文化產(chǎn)業(yè)亟須資本型人才，也就是亟須能夠創(chuàng)造最大剩余價值的人才，亟須具有促進(jìn)文化傳承、創(chuàng)新與發(fā)展的創(chuàng)意人才，亟須具有責(zé)任與情懷的綜合型人才。資本型人才，涵蓋了投入與產(chǎn)出的雙重意義，追求的是投入產(chǎn)出比的最大化。雖然“資本”與“資源”僅一字之差，但在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里卻是完全不同的概念，不容混淆。

　　文化企業(yè)管理人才觀念的這種改變，雖然還具有明顯的局限性，但是也代表了現(xiàn)代企業(yè)流行的價值認(rèn)知趨勢?？傮w而言，將人力視為資源進(jìn)行管理時，才會以規(guī)范節(jié)約為目標(biāo)去使用;而將人力作為資本進(jìn)行管理時，“資本是能帶來剩余價值的價值”,才會真正重視人才，在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上使用人才，促進(jìn)人才和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)共同成長。

來源：北京商報 責(zé)任編輯：阮李理