不收房租，只收一點物業(yè)、水電費，平時還組織免費參展，幫忙拉業(yè)務(wù)，義烏創(chuàng)意園更像經(jīng)紀(jì)人，而不是房東。

　　創(chuàng)意園不少，但由學(xué)校來運作且不以盈利為目標(biāo)的實為少見。浙江義烏市政府主導(dǎo)、義烏工商學(xué)院負(fù)責(zé)運作的義烏創(chuàng)意園便是如此，運營目的不是創(chuàng)造多少利潤，而是服務(wù)好入駐園區(qū)的中小微創(chuàng)意機構(gòu)，做好園區(qū)內(nèi)創(chuàng)意機構(gòu)的“經(jīng)紀(jì)人”，幫義烏小商品提升價值。

　　獨特的定位和主旨讓義烏創(chuàng)意園的運作模式充滿了學(xué)院風(fēng)。

　　不收錢的創(chuàng)意經(jīng)紀(jì)人

　　說起創(chuàng)意園區(qū)，很多人首先會想起“商業(yè)地產(chǎn)”這個名詞：將辦公空間出租給創(chuàng)意機構(gòu)，以租金、管理費作為主要收入來源。位于義烏工商學(xué)院群英湖邊上的義烏創(chuàng)意園，同樣是把辦公空間出租給創(chuàng)意公司，卻不向入駐的中小微創(chuàng)意機構(gòu)收取一分錢的房租。“不收房租，只收一點物業(yè)、水電費，平時還組織他們免費參展，幫他們拉業(yè)務(wù)。”義烏創(chuàng)意園管理中心主任季慎峰笑言義烏創(chuàng)意園更像經(jīng)紀(jì)人，而不是房東，“而且是免費的經(jīng)紀(jì)人。”

　　義烏創(chuàng)意園之所以如此慷慨，是因為背后有義烏市政府埋單。2009年創(chuàng)意園創(chuàng)辦以來，義烏市政府每年撥給200萬元的經(jīng)費，而具體運作則由義烏工商學(xué)院藝術(shù)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)，季慎峰本人便來自這個院系。“政府提供支持、經(jīng)費，創(chuàng)意園的功利性就降低了;專業(yè)老師負(fù)責(zé)運營，又符合創(chuàng)意行業(yè)的特點。”季慎峰說。

　　創(chuàng)意園雖然由義烏工商學(xué)院負(fù)責(zé)運營，但在運作過程中并不局限于學(xué)院內(nèi)部。創(chuàng)意園目前與國內(nèi)100多所大專院校的設(shè)計類專業(yè)合作，成立“設(shè)計學(xué)子實踐基地”，每年有近100位專家、教授帶著1500名學(xué)生來義烏為企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品、包裝等，由于是實習(xí)性質(zhì)，因此對企業(yè)來說這是一大免費資源。

　　“人才是立園之本。”季慎峰極為看重與大專院校的合作，創(chuàng)意園也因此成為設(shè)計人才進(jìn)入義烏的通道。如今，義烏創(chuàng)意園入駐中小微設(shè)計機構(gòu)65家，園內(nèi)的義烏工業(yè)設(shè)計中心則有25家國內(nèi)一線的設(shè)計機構(gòu)進(jìn)駐。

　　隨著入駐機構(gòu)的增多和影響力的擴張，創(chuàng)意園已經(jīng)成為義烏創(chuàng)意市場的風(fēng)向標(biāo)和名片，并且已經(jīng)形成類似于創(chuàng)意市場的影響力，企業(yè)可以在創(chuàng)意園內(nèi)完成產(chǎn)品設(shè)計、包裝、營銷策劃等一系列服務(wù)的采購。

　　義烏創(chuàng)意園整合了外部資源，目前已經(jīng)爭取到國家旅游產(chǎn)品設(shè)計中心、國家林產(chǎn)品創(chuàng)意中心落戶。“林產(chǎn)品創(chuàng)意也會形成以小商品為突破口的產(chǎn)業(yè)。”季慎峰說道。

　　為5%提升而努力

　　在創(chuàng)意園的“大金主”義烏市政府看來，創(chuàng)意園能為義烏小商品增加5%的附加值。

　　5%是什么概念?中國小商品城(行情 股吧 買賣點)2013年成交額為683.02億元，如果每件商品都能夠提升5%的附加值，那就相當(dāng)于在原有規(guī)模的基礎(chǔ)上直接增加了34億元的產(chǎn)值。這還是流通環(huán)節(jié)的增量，未計入生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值。

　　據(jù)悉，2013年義烏創(chuàng)意園產(chǎn)生了7000多萬元的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)值，如果按照創(chuàng)新設(shè)計帶動1∶20的生產(chǎn)產(chǎn)值計算，已經(jīng)為義烏經(jīng)濟貢獻(xiàn)了價值14億元的產(chǎn)值。

　　義烏創(chuàng)意園在運作方面還有一大特點，就是以市場需求為研發(fā)基礎(chǔ)。“比起其他創(chuàng)意園區(qū)以文化產(chǎn)業(yè)為主題，我們以多元化為發(fā)展方向，更綜合、更符合義烏市場發(fā)展的實際需求，這是其他創(chuàng)意園區(qū)難以比擬的優(yōu)勢。義烏創(chuàng)意機構(gòu)在商業(yè)模式的創(chuàng)新上比較乏力，但強在產(chǎn)品創(chuàng)新，加上義烏產(chǎn)品放大器的作用，一項小產(chǎn)品就能占據(jù)全國市場較大的份額。”季慎峰說。

　　經(jīng)濟效益是一方面，社會效益也不可忽視。通過媒體的創(chuàng)新案例報道、參加各類創(chuàng)新大賽、爭取政府資源組織入駐機構(gòu)免費參加各類展會，一些中小企業(yè)改變了對創(chuàng)意的認(rèn)識，開始了解創(chuàng)意對于企業(yè)的價值。

　　季慎峰認(rèn)為，經(jīng)濟發(fā)展越不樂觀，越需要創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，因為經(jīng)濟向下，企業(yè)求變的需求變大，加上自身缺乏創(chuàng)新積累，創(chuàng)意機構(gòu)的發(fā)展空間會更大。這幾年，為了接近市場，創(chuàng)意園與義烏各個鎮(zhèn)、街道、行業(yè)協(xié)會進(jìn)行定期對接，每季度一次，帶領(lǐng)入駐園區(qū)的創(chuàng)意機構(gòu)與鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)人和企業(yè)對接。每兩個季度，創(chuàng)意園會組織入駐機構(gòu)與各大行業(yè)協(xié)會進(jìn)行對接。“每次對接，大約有40%參與對接的創(chuàng)意企業(yè)會接到新的訂單。”

　　升級創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　在義烏，小商品的競爭非常激烈，一件創(chuàng)意產(chǎn)品上市半個月，模仿品就會遍布市場各個角落。這讓義烏創(chuàng)意機構(gòu)和有創(chuàng)新意識的企業(yè)很受傷。“外地的一些創(chuàng)意機構(gòu)可以從銷售中提成，但義烏行不通，因為創(chuàng)意機構(gòu)無法統(tǒng)計哪些產(chǎn)品是自己設(shè)計的，也許廠家出貨100萬個，但只和創(chuàng)意機構(gòu)說賣出去10萬個。”季慎峰分析道。

　　也因為產(chǎn)品經(jīng)常被抄襲，義烏企業(yè)對創(chuàng)意的需求量也非常大，但困于本地創(chuàng)意人才的匱乏，義烏企業(yè)要向外地(北上廣深)購買大量創(chuàng)意產(chǎn)品，同時外貿(mào)也會帶入一些創(chuàng)意產(chǎn)品，因此義烏的產(chǎn)品改良設(shè)計比較多，原創(chuàng)設(shè)計較少。創(chuàng)意園成立以來，一直努力提升原創(chuàng)設(shè)計，在改良設(shè)計的基礎(chǔ)上深化了原創(chuàng)。

　　除了引入合作伙伴為企業(yè)服務(wù)，義烏創(chuàng)意園也注重提升入駐機構(gòu)的素質(zhì)和競爭力。為了促進(jìn)園區(qū)生態(tài)的良性競爭，每一類入駐企業(yè)都有3-5家。此外有20多家園區(qū)機構(gòu)的老板被聘為義烏工商學(xué)院的兼職教師，通過授課提升自己的業(yè)務(wù)水平和水準(zhǔn)。

　　義烏創(chuàng)意園計劃到2016年下半年，將建立環(huán)湖(義烏工商學(xué)院群英湖)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶，預(yù)計將吸引400家企業(yè)入駐。義烏市政府為這個項目將投入3億元。

　　為了更好地服務(wù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和義烏經(jīng)濟，義烏創(chuàng)意園也對自身定位做了升級。“創(chuàng)意園要成為浙中地區(qū)的設(shè)計產(chǎn)業(yè)制高點，成為義烏市場未來驅(qū)動力的所在，幫助企業(yè)向微笑曲線的兩頭發(fā)展。”季慎峰如此期望。

來源：東方財富網(wǎng) 責(zé)任編輯：林煜炫