前不久，第五批國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和基地申報(bào)工作啟動(dòng)。面對(duì)這一為地方帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新業(yè)態(tài)，多地躍躍欲試，準(zhǔn)備申報(bào)工作也如火如荼。

　　一邊是“爆發(fā)式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一邊是發(fā)展水平的參差不齊。目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)超過萬家，然而絕大多數(shù)園區(qū)卻有“園”無“區(qū)”，有“貌”無“神”，同質(zhì)化、空殼化、候鳥化等現(xiàn)象極為突出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)活力不旺成為一個(gè)引人矚目的問題。

　　文化產(chǎn)業(yè)園怎么建設(shè)才能獲得長(zhǎng)久生命力?通過北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、西安大唐西市等明星園區(qū)的發(fā)展理念和運(yùn)營(yíng)模式，我們可以真切感受到文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命力延續(xù)的“秘訣”。

　　找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位：把特色文化資源嫁接放大

　　盛夏的夜晚，來自各地的游客在西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)園觀賞民族的特色演藝，感受著絲綢之路的別樣風(fēng)情。

　　“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不要跟風(fēng)炒作文化產(chǎn)業(yè)概念，而應(yīng)植根腳下的這片大地，深挖本土文化，尋找自己的產(chǎn)業(yè)定位。”大唐西市集團(tuán)董事局主席呂建中說。

　　與大唐西市不同，上海張江文化產(chǎn)業(yè)園則植根于當(dāng)?shù)氐奈幕萍純?yōu)勢(shì)。

　　“我們?yōu)槭裁窗褕@區(qū)重點(diǎn)定位于文化科技企業(yè)?這是基于園區(qū)的基礎(chǔ)和特色而來的。”張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，該園區(qū)依托張江高科技園區(qū)IC、IT和集成電路產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了文化、科技、金融的融合創(chuàng)新。

　　尚8文化集團(tuán)董事長(zhǎng)薛運(yùn)達(dá)對(duì)這一理念也十分認(rèn)同。尚8文化集團(tuán)在北京共有9個(gè)園區(qū)，每個(gè)園區(qū)都有著不同的定位，且穩(wěn)定服務(wù)著500多家文化企業(yè)。“其實(shí)，做文化產(chǎn)業(yè)要因地制宜，應(yīng)該把當(dāng)?shù)刭Y源做到60%~70%，把適宜本土的特色文化資源嫁接和放大，這才是文化產(chǎn)業(yè)本土化的出路。”

　　重“區(qū)”輕“園”：為企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺(tái)

　　“我們?nèi)鍌€(gè)人在一間酒吧的閣樓上開始創(chuàng)業(yè)，做原創(chuàng)3D高端動(dòng)畫影視，2004年進(jìn)入張江園區(qū)，轉(zhuǎn)眼10年過去了，現(xiàn)在我們離上市只有一步之遙。”談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，河馬動(dòng)畫公司總經(jīng)理徐克很感激張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的氛圍。

　　像河馬動(dòng)畫一樣，文化企業(yè)90%以上是中小企業(yè)，都有創(chuàng)業(yè)“陣痛期”。張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)此把中小型文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍，在“苗圃-孵化-加速”3個(gè)階段支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　很多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)者并不像徐克一樣幸運(yùn)。這是因?yàn)?，目前很多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍停留在“租房子，當(dāng)房東”的階段，并沒有營(yíng)造出適合文化企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。

　　“實(shí)際上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要點(diǎn)在‘區(qū)’不在‘園’，其核心在于為企業(yè)搭建一個(gè)良好的公共服務(wù)平臺(tái)。”國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化部教授祁述裕指出。

　　如何用服務(wù)吸引文化企業(yè)?薛運(yùn)達(dá)認(rèn)為，“第一個(gè)是做好公共區(qū)域，給園區(qū)的人們提供更多空間，激發(fā)靈感。第二個(gè)是園區(qū)內(nèi)的公共服務(wù)平臺(tái)。”

　　為服務(wù)入園企業(yè)和人才，尚8設(shè)計(jì)家園建立了設(shè)計(jì)師聯(lián)盟，入園的設(shè)計(jì)師在這里能通過交流更好地認(rèn)清自我發(fā)展的方向，促進(jìn)專業(yè)提升與事業(yè)發(fā)展。除了常規(guī)的工商、稅務(wù)、財(cái)務(wù)的一站式定制服務(wù)，尚8園區(qū)還為企業(yè)提供政策、產(chǎn)業(yè)鏈、金融平臺(tái)三個(gè)維度的增值服務(wù)。

　　做“殼”到做“核”：培育涵養(yǎng)園區(qū)文化生態(tài)

　　今年4月，文化部修訂印發(fā)了《國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地管理辦法》，提高了國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地的準(zhǔn)入門檻，同時(shí)建立了常態(tài)管理機(jī)制，完善了園區(qū)退出機(jī)制。

　　“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有‘進(jìn)’有‘出’。目前一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)有名無實(shí)，變成一些地方發(fā)展房地產(chǎn)的賣點(diǎn)，此類園區(qū)缺少文化內(nèi)涵，盈利模式也比較模糊，此次建立園區(qū)退出機(jī)制十分必要。”浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副總經(jīng)濟(jì)師朱李鳴說，當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)最缺的還是文化創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)集聚，缺少促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的文化生態(tài)。

　　園區(qū)如何培育文化生態(tài)，把企業(yè)的“根”留住?

　　薛運(yùn)達(dá)認(rèn)為，園區(qū)運(yùn)營(yíng)有3個(gè)圈層。首先是生存圈，園區(qū)的產(chǎn)品應(yīng)滿足入園企業(yè)的第一生存需要;其次是生活圈，把入園企業(yè)的衣食住行配套解決好;第三是生態(tài)圈，要更深入地了解企業(yè)的需求，幫助入園的文化企業(yè)推廣品牌，讓企業(yè)與企業(yè)之間能交流合作，促成新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏鵬舉說，培育文化生態(tài)需要一點(diǎn)耐心，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)這樣戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，要對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)造、科技的研發(fā)給予更多的激勵(lì)和支持，最終讓企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入當(dāng)?shù)氐奈幕鷳B(tài)，形成一種良性永續(xù)循環(huán)。

來源：光明日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯：林煜炫