深圳曾被模仿抄襲的“山寨之都”形象所困擾，由創(chuàng)意而生的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)，讓深圳轉(zhuǎn)換了形象與內(nèi)涵

　　《瞭望東方周刊》記者張瑜/廣東深圳報道

　　可能不少人沒有留意，從“神五”到“神十”宇航員佩戴的手表，出自飛亞達(dá);“神十”落地后宇航員坐的移送椅，則由無限空間設(shè)計打造。這兩家企業(yè)，都是深圳設(shè)計的代表。

　　曾經(jīng)，深圳被以模仿抄襲的“山寨之都”形象困擾。由創(chuàng)意而生的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)，讓深圳轉(zhuǎn)換了形象與內(nèi)涵。

　　深圳市市長許勤對《瞭望東方周刊》說，中國制造業(yè)必須走這一步，向設(shè)計業(yè)邁進，才有新的競爭力。

　　目前深圳的工業(yè)設(shè)計占據(jù)全國逾60%，全市擁有各類工業(yè)設(shè)計機構(gòu)近6000家，在職工業(yè)設(shè)計師及從業(yè)人員超過10萬人。2013年，深圳工業(yè)設(shè)計產(chǎn)值達(dá)42億元，創(chuàng)造經(jīng)濟價值逾千億元。

　　實際上，近年深圳崛起的創(chuàng)客運動也與工業(yè)設(shè)計密不可分。因為在創(chuàng)客所需要的產(chǎn)業(yè)鏈中，這是其中必不可少的一環(huán)——硬件產(chǎn)品需要兼具藝術(shù)與技術(shù)的工業(yè)設(shè)計。

　　中國都是模仿和抄襲?

　　美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會(IDSA)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計每投入1美元，就能產(chǎn)出1500美元。

　　這些年，深圳工業(yè)設(shè)計正是以這樣的拉動力量，在提高產(chǎn)品附加值、培育品牌、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升深圳質(zhì)量中，扮演著越來越重要的角色。

　　深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會(SIDA)秘書長封昌紅對《瞭望東方周刊》介紹說，于2008年成立的SIDA，在短短6年間，會員從49家發(fā)展至649家，成為中國乃至世界最大的工業(yè)設(shè)計專業(yè)行業(yè)組織。

　　相對于深圳的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)，SIDA要年輕得多，而正是它迅速將“深圳設(shè)計”推向國際。

　　作為國內(nèi)首個加入國際工業(yè)設(shè)計聯(lián)合會(ICSID)的行業(yè)組織，SIDA發(fā)起成立了全國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟;攜手香港設(shè)計中心發(fā)起成立深港設(shè)計中心并納入“深港創(chuàng)新圈”;并先后與香港、臺灣、以色列、印度、新加坡、赫爾辛基、斯德哥爾摩、哥本哈根等地設(shè)計中心簽署了設(shè)計合作協(xié)議。

　　2011年，經(jīng)歷屢次被拒的“深圳設(shè)計”，首次代表中國，組團參加設(shè)計界最高規(guī)格的英國倫敦百分百設(shè)計展。

　　“溝通了好幾輪，剛開始對方并不認(rèn)可中國設(shè)計，認(rèn)為中國都是模仿和抄襲，根本沒有自己的創(chuàng)意。但是后來我們用許多事實和獲獎作品說服了他們，終于打破了這塊堅冰。”封昌紅告訴本刊記者。

　　連續(xù)3年參展倫敦百分百，深圳近百家品牌企業(yè)及設(shè)計機構(gòu)精彩亮相，贏得業(yè)界青睞。以深圳的國際影響力為基礎(chǔ)，國家商務(wù)部已確定2014年倫敦百分百設(shè)計展將設(shè)中國館，并由SIDA承辦。

　　2012?2013年，深圳工業(yè)設(shè)計斬獲國際IF設(shè)計大獎39項，紅點獎32項，兩大頂尖設(shè)計獎總數(shù)位居全國之首。2012年8月，SIDA組織騰訊、華為等知名企業(yè)，集體亮相美國IDSA年會，成為首個在這一會議上舉辦專場設(shè)計論壇的中國機構(gòu)。

　　2013年2月，深圳工業(yè)設(shè)計首次受德國巴伐利亞州政府邀請，參加以“質(zhì)量的鑄造者”為主題的慕尼黑創(chuàng)意設(shè)計周，集體亮相素有“設(shè)計奧斯卡”之稱的德國IF設(shè)計大獎頒獎典禮，在69件中國獲獎作品中占據(jù)24席。

　　3個月后，德國IF設(shè)計大獎首個國際展廳落戶深圳。這是對深圳工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新實力和躋身國際一流設(shè)計陣營的肯定。

　　用一根表針計時

　　穿過深圳中心公園，在位于深圳市核心區(qū)域的田面村，幾棟灰色小樓在這個雜亂的城中村里很醒目。小樓外墻上，200平方米由金屬亮片構(gòu)成的達(dá)芬奇、愛迪生、愛因斯坦和貝聿銘的頭像格外搶眼。這就是深圳第一個聚集了設(shè)計大師的產(chǎn)業(yè)園區(qū)——設(shè)計之都。

　　很難令人相信，這個頗具現(xiàn)代感的建筑是由田面村幾棟破舊樓房改造而來。這個創(chuàng)意出自深圳中世縱橫設(shè)計公司董事長張建民之手。而包括“設(shè)計之都”在內(nèi)的“舊建筑改造”，正是張建民最擅長的領(lǐng)域之一——城市公共設(shè)計。

　　“一般的建筑設(shè)計院對舊建筑改造并不是很感興趣，因為這個領(lǐng)域所花費的功夫與收益之比不那么吸引人，同時需要有很強的設(shè)計功底才能化腐朽為神奇。”張建民告訴《瞭望東方周刊》。

　　從業(yè)20年，張建民是中國最早的一批工業(yè)設(shè)計師。與眾多工業(yè)設(shè)計公司不同，中世縱橫的主要業(yè)務(wù)并不在熱門的硬件產(chǎn)品領(lǐng)域，而是門檻相對較高的城市公共設(shè)計、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計。國家體育場、天津奧體中心、北京南站、深圳地鐵、廣州地鐵等場所的導(dǎo)示系統(tǒng)，都出自這家企業(yè)。

　　除了“設(shè)計之都”，張建民還主導(dǎo)了廣東工業(yè)設(shè)計城、江蘇太倉LOFT文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)舊改與城市形象提升設(shè)計。

　　這些項目的意義不僅在于業(yè)界聲譽，“它們比一般項目的利潤率要高，對于支撐公司的發(fā)展非常重要。”張建民說。

　　出身平面設(shè)計的張建民，對于跨界設(shè)計有著濃厚興趣。

　　2009年，他投入資金創(chuàng)立自主品牌CIGA DESIGH。這條路并不好走。直到2013年9月，張建民的公司研發(fā)設(shè)計的“太陽能電子蠟燭”獲得了英國倫敦百分百設(shè)計展的“最具創(chuàng)意產(chǎn)品獎”——只需太陽照射4小時即可儲能轉(zhuǎn)化為燭光使用10小時，而且沒有明火和碳排放，也沒有安全隱患。

　　幾個月后，他們的又一個產(chǎn)品“多功能人體感應(yīng)燈”，再獲德國IF產(chǎn)品設(shè)計獎。

　　近兩年，最令張建民驕傲的莫過于手表設(shè)計——自有品牌CIGA 009腕表、CIGA Design single hand wristwatch(非同步追隨腕表)，先后獲得2013德國紅點產(chǎn)品設(shè)計獎、紅點概念設(shè)計至尊獎。

　　所謂“非同步追隨腕表”，以全球首創(chuàng)的一根針指示時間，基于中世縱橫自主研發(fā)的獨特機械機芯來實現(xiàn)計時功能。

　　“中國人最早發(fā)現(xiàn)了時間，并且發(fā)明了日晷這種人類最早的計時器，然而自從沙漏出現(xiàn)后，日晷就隱沒了，而在計時器領(lǐng)域，中國再也沒有充當(dāng)過引領(lǐng)者。”張建民說，他的設(shè)計初衷是展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化和智慧在現(xiàn)代社會的價值。

　　為創(chuàng)客加速最后100米

　　洛可可集團是工業(yè)設(shè)計界為數(shù)不多的提供整合創(chuàng)新設(shè)計服務(wù)的公司——不僅包括工業(yè)設(shè)計，還包括產(chǎn)品策略與用戶研究、品牌設(shè)計、用戶體驗設(shè)計等一整套服務(wù)，客戶包括三星、松下、西門子、通用、奧迪等世界500強公司。

　　這樣的服務(wù)，比單一的工業(yè)設(shè)計利潤要高得多。“這幾年，我們每年以300%的速度在增長。”洛可可創(chuàng)始人賈偉告訴《瞭望東方周刊》。

　　從2004年離開聯(lián)想創(chuàng)業(yè)至今，從一個月租500元的辦公位開始，到今天這個在英國倫敦、北京、深圳、上海、成都、重慶和南京都擁有辦公室的整合設(shè)計集團，賈偉用了10年。

　　而今，他在布局一盤更大的棋——建立一個創(chuàng)客孵化器。“事實上，我們在深圳的公司已經(jīng)花很大精力在物色和孵化創(chuàng)客項目。”

　　與來自英國的硬件孵化器Haxlr8r不同，擁有整合設(shè)計基因的洛可可，更偏向于前端的商業(yè)咨詢和策劃，以及整個產(chǎn)品商業(yè)化的把控。對于想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客團隊來說，當(dāng)他們已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品，洛可可集團為其提供的，是躍入市場前最后100米的商業(yè)化加速。

　　“每個月都會有新項目，甚至有一些是90后的創(chuàng)客。他們中有許多都是先拿到了創(chuàng)投資金，然后找到我們來做產(chǎn)品商業(yè)化。而對一些看好的項目，我們也會參與投資。”賈偉說。

　　今天的市場，單純的工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)已經(jīng)很難在競爭中脫穎而出。

　　“很多客戶并不認(rèn)可那種傳統(tǒng)模式——付出5萬元設(shè)計費，得到一款設(shè)計，之后賣得好不好與設(shè)計公司無關(guān)。我們自己也認(rèn)為這樣的模式做不下去。”晟邦設(shè)計咨詢董事長駱歡告訴本刊記者。

　　駱歡正在拋棄舊有的“一錘子買賣”模式，實現(xiàn)全新轉(zhuǎn)型——建立一個工業(yè)設(shè)計孵化器。

　　他將辦公室從田面村的“設(shè)計之都”搬到“中芬設(shè)計園”。這個近300平方米的LOFT空間，將近一半為即將到來的孵化團隊準(zhǔn)備。

　　“自己的力量和創(chuàng)意總是有限的，而我們涉獵的領(lǐng)域又非常多，且跨度很大，我相信一些年輕的團隊會更有朝氣，帶給我們新的靈感，而我們則會給予他們從品牌、產(chǎn)品到傳播的教練式貼身支持，以及資金扶持。”駱歡說。

　　在智能硬件成為重要潮流的今天，專注于開源硬件的創(chuàng)客們自然是晟邦關(guān)注的重點對象;對創(chuàng)客們來說，要想令原型最終成為產(chǎn)品甚至實現(xiàn)商業(yè)化，擁有設(shè)計和商業(yè)經(jīng)驗的成熟機構(gòu)的幫助至關(guān)重要。

　　資本則是其中的關(guān)鍵因素。除了聯(lián)合IDG、紅杉資本、光華設(shè)計基金會等投資機構(gòu)，晟邦還作為發(fā)起人，聯(lián)合全國現(xiàn)代金融控股、深圳市福田區(qū)企業(yè)聯(lián)合會等金融機構(gòu)成立了一家天使投資機構(gòu)。

　　“我們會對項目進行產(chǎn)品線合作分成或股權(quán)投資。”駱歡對本刊記者說。

來源：瞭望東方周刊 責(zé)任編輯：林煜炫