——專(zhuān)訪麥斯特(中國(guó))人力資源服務(wù)公司董事長(zhǎng)李妍菲

　　中國(guó)平潭·企業(yè)家科學(xué)家創(chuàng)新論壇特刊

　　創(chuàng)新企業(yè)尤其是高科技企業(yè)往往對(duì)人才有特殊的需求，而企業(yè)創(chuàng)新又是與時(shí)間賽跑的游戲，創(chuàng)新不等人。企業(yè)觀察報(bào)記者在采訪E30企業(yè)了解到，創(chuàng)新企業(yè)找人難，留人更難，因?yàn)槭袌?chǎng)上往往一將難求，有時(shí)候一個(gè)市場(chǎng)上副經(jīng)理級(jí)別的人，也會(huì)在企業(yè)中被挖來(lái)挖去“炒”成總經(jīng)理。中高端人才的稀缺，是創(chuàng)新的阿喀琉斯之踵。創(chuàng)新企業(yè)如何建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理?針對(duì)這一難題，企業(yè)觀察報(bào)記者近日專(zhuān)訪了E30企業(yè)家、麥斯特(中國(guó))人力資源服務(wù)公司董事長(zhǎng)李妍菲。

　　企業(yè)觀察報(bào)：目前E30在緊俏人才方面，主要遇到哪些問(wèn)題?

　　李妍菲：[strong] [/strong]E30企業(yè)涵蓋了能源、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)與現(xiàn)代的各行各業(yè)，所需要的高端人才往往是全方位的綜合型人才。然而由于企業(yè)和人才信任度低，很多企業(yè)都面臨著找不對(duì)人、找不準(zhǔn)人、空降兵難落地的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在雇主品牌吸引不到頂尖人才，空降兵存在價(jià)值和文化的差異，個(gè)人與企業(yè)契合度影響著經(jīng)理人對(duì)離職的傾向判定，人才難以真正落地為企業(yè)效力。

　　企業(yè)觀察報(bào)：出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是什么?

　　李妍菲：主要原因在于傳統(tǒng)的招聘模式，由于信息高度不對(duì)稱，企業(yè)招聘往往是通過(guò)人才網(wǎng)、獵頭等渠道。人才網(wǎng)信息繁雜難以篩選辨認(rèn)，獵頭行業(yè)急功近利，企業(yè)對(duì)人才的人品和能力也很難快速達(dá)到信任。企業(yè)人才戰(zhàn)略不清晰，吸引人才的策略比較單一;企業(yè)家不重視招聘投入;產(chǎn)品品牌投入大過(guò)于雇主品牌投入;招聘團(tuán)隊(duì)、渠道不穩(wěn)定等，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)用人成本高，面臨找不到人、找不準(zhǔn)人的狀況。

　　企業(yè)觀察報(bào)：如何才能解決這些問(wèn)題?

　　李妍菲：針對(duì)雇主品牌缺乏認(rèn)知度和吸引力、價(jià)值文化差異、沒(méi)有招聘生態(tài)圈的痛點(diǎn)，需要企業(yè)和政府間相互建立起人才的大數(shù)據(jù)。比如說(shuō)，我們國(guó)家有認(rèn)定的一些會(huì)計(jì)師資質(zhì)、審計(jì)師資質(zhì)的人，他們對(duì)行業(yè)的財(cái)務(wù)人才、金融人才做出的鑒定，作為企業(yè)，肯定會(huì)比較信任。如果有這樣一個(gè)第三方鑒別的話，他的背景又是可靠的，有信用的，那么對(duì)企業(yè)來(lái)講，就更信任，更放心，授權(quán)度就大了，提供給人才的平臺(tái)就更大了。所以，解決這些問(wèn)題需要政府、企業(yè)合力建設(shè)人才大數(shù)據(jù)，構(gòu)建良性人才招聘生態(tài)圈。

　　企業(yè)觀察報(bào)：企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)該如何創(chuàng)新，才能跟得上企業(yè)創(chuàng)新的需要?

　　李妍菲： 轉(zhuǎn)型是符合這個(gè)時(shí)代的新語(yǔ)言，新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)也為人力資源發(fā)展提供了一個(gè)擴(kuò)大資源和市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。人力資源管理面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)，正站在風(fēng)口之上，亟待轉(zhuǎn)型。企業(yè)必須要回到一種本性的東西，人力資源真正的價(jià)值，是快速招聘到人才，而互聯(lián)網(wǎng)很好地契合了這一點(diǎn)，能夠快速找到人才。企業(yè)要以創(chuàng)新的姿態(tài)，努力構(gòu)建富有中國(guó)特色的人力資源企業(yè)。搶占市場(chǎng)，繼而不斷創(chuàng)新，這是我總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)觀察報(bào)：麥斯特在這方面的愿景是什么?自身有什么重要的創(chuàng)新舉措?

　　李妍菲： 我們一直踐行朋友推薦朋友、專(zhuān)才鑒別專(zhuān)才這一塊，重新編制人才專(zhuān)業(yè)的信用體系。我們創(chuàng)建的六度伯樂(lè)網(wǎng)順應(yīng)了時(shí)代的需求，目前線上已經(jīng)有上百萬(wàn)人才簡(jiǎn)歷，6萬(wàn)多個(gè)專(zhuān)兼職獵頭顧問(wèn)。薦薦APP客戶端是中國(guó)首個(gè)雇主和薦客(含獵頭)的交易平臺(tái)。它由薦薦APP和六度伯樂(lè)( www.liudu.com)+一個(gè)線下會(huì)員中心(中國(guó)就業(yè)聯(lián)盟)組成一個(gè)立體的社交招聘平臺(tái)。 “薦薦”專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了“異地工作崗位招聘”“地球村人才兼職” “對(duì)話老板”等板塊。它創(chuàng)新性地拓展了招聘渠道，讓薦客(獵頭)與企業(yè)老板、HR、人才之間實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)合作，解決企業(yè)與人才雙方的就業(yè)痛點(diǎn)，為中國(guó)企業(yè)走出去提供可靠的平臺(tái)保障。

來(lái)源： 責(zé)任編輯：楊英180