對話張宇

黨的十八屆三中全會召開前夕，記者采訪了中國對外文化集團公司董事長張宇。

記者：2004年中演和中展整體轉企改制以后，你是怎樣尋找出集團公司市場定位的？

張宇：改制是從文化中介商到文化集成商的根本轉變。我們不再是一個單純的文化中介，而要在一個完整的產業(yè)鏈上實現中外文化資源的大集成，實現產品和服務的多樣化，讓中國的優(yōu)秀文化產品通過貿易的方式到達西方，也讓西方的優(yōu)秀文化產品以同樣的方式進入中國。

記者：怎樣才能扭轉中國與西方文化貿易的逆差呢？

張宇：我們引進的主要是文化商品，而送出去的有些只是一般性文化產品。在市場經濟時代，文化產品必須成為文化商品才能不翼而飛走進千家萬戶，走向千百萬終端消費者。正如馬克思在《資本論》中所說“從產品到商品是驚險的一躍”。當中國推向全球的成功文化商品越來越多時，東西方文化貿易才有望取得真正平衡。

記者：把中國的文化演出產品推向世界時，你認為最關鍵的因素有哪些？

張宇：首先是內容為王，要選擇中國文化中最有價值的部分，同時也是能為世界觀眾共同接受和有共識的東西，簡單說就是普適性原則；其次是找到合適的表現形式，要用潤物無聲、讓人們喜聞樂見的方式將我們的文化理念和核心價值觀傳遞給世界觀眾；此外，國際化的營銷渠道和推廣能力也很重要，要與巨人同行，尋找有最強影響力的合作伙伴，爭取共贏。我們走出去的目標是要進入世界主要城市、進入百老匯和林肯中心這樣的大都會中心劇場、贏得海外主流觀眾并引起當地主流媒體的必要關注。

記者：能不能分享一下你們的成功秘訣？

張宇：簡單說就是融匯中西。中國的文化自漢唐時代以來就海納百川，融會貫通，吸收了大量外來因素后自身更加強大。被譽為“梨園祖師”的唐玄宗著名的《霓裳羽衣曲》中就成功運用了印度婆羅門音樂，由于絲綢之路的開通，敦煌文化就明顯大量吸收消化了來自南亞、中亞、西亞和希臘文化的有益影響。

記者：對外文化集團公司未來十年的發(fā)展計劃是什么？

張宇：我們的計劃是利用今后十年打造一個中國對外文化產業(yè)的世界航母，我們的理想是“讓世界成為中國的舞臺，讓中國成為世界的舞臺”。

記者：你對改革的寄語是什么？

張宇：改革必須造福于絕大多數人民。我想借用《詩經》中的兩句：“周雖舊邦，其命維新”。我認為古老的中華文明最大的生機就在于“其命維新”。

記者周巖、張舵

張宇簡介

張宇，著名演出和藝術展覽策劃人、組織者，中國文化出口的關鍵人物?，F任中國對外文化集團公司董事長兼總經理。

1998 年，張宇作為總策劃與中方總制作人，推出太廟版實景歌劇《圖蘭朵》，產生廣泛影響。近年來他積極整合國內外資源，不僅將《貓》《媽媽咪呀！》等世界經典音樂劇引入中國，也將大型舞劇《絲路花雨》《牡丹亭》等中國優(yōu)秀演藝作品推上了美國林肯藝術中心等頂級劇院。在張宇推動下，中國對外文化集團公司積極整合國內外資源，構建起了“立足國內、走向世界”的全產業(yè)鏈運營格局構架和運營模式。

來源：中新網 責任編輯：謝自旋