版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的概念，已漸入人心。

目前，全球范圍內(nèi)，美國(guó)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展較為成熟和完善，發(fā)展水平較高，以五大影視媒體公司為代表的內(nèi)容巨頭，在版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面走在了世界前列。而隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展以及人民物質(zhì)生活水平的提高，對(duì)精神內(nèi)容產(chǎn)品的需求日益提升，版權(quán)運(yùn)營(yíng)也日益成為產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，各大企業(yè)、機(jī)構(gòu)都在加緊布局，進(jìn)行有益的探索和嘗試。

國(guó)內(nèi)版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系浮出水面

版權(quán)運(yùn)營(yíng)，是指從源頭的版權(quán)登記、版權(quán)確權(quán)，到版權(quán)內(nèi)容開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品化，以及后續(xù)的版權(quán)分發(fā)以及衍生制作等一系列環(huán)節(jié)，以版權(quán)的資產(chǎn)化為紐帶，以版權(quán)價(jià)值開(kāi)發(fā)和增值為主線(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的一個(gè)相互支持、彼此滲透、相互協(xié)同的版權(quán)業(yè)務(wù)鏈條。

一般而言，版權(quán)運(yùn)營(yíng)包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，目前這些環(huán)節(jié)的發(fā)展情況各有不同。如國(guó)家版權(quán)保護(hù)中心對(duì)版權(quán)進(jìn)行初步確權(quán)，有利于從源頭上進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。對(duì)于版權(quán)權(quán)屬的清晰界定，有利于版權(quán)后續(xù)的順利開(kāi)發(fā)及授權(quán)，乃是版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。

目前在版權(quán)登記和確權(quán)方面，我國(guó)已建立了以國(guó)家版權(quán)保護(hù)中心及其版權(quán)登記入口為主干的版權(quán)登記體系，方便版權(quán)方便利、及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)版權(quán)登記，在數(shù)字水印、版權(quán)防偽技術(shù)及相關(guān)版權(quán)服務(wù)方面，整體環(huán)境也正在改善。

在版權(quán)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上，目前建設(shè)主要由包括動(dòng)漫、影視、出版、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等在內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他們基于市場(chǎng)化目標(biāo)，對(duì)自己擁有的商業(yè)版權(quán)進(jìn)行產(chǎn)品化、商業(yè)化開(kāi)發(fā)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益。以基美影業(yè)為例，其正在推進(jìn)版權(quán)中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，目前其版權(quán)庫(kù)已擁有約50余部中外影片版權(quán)、10余部中英文劇本儲(chǔ)備。同時(shí)，基美影業(yè)是歐羅巴影業(yè)的第二大股東，歐羅巴影業(yè)擁有的600多部影片的版權(quán)，未來(lái)都會(huì)交由基美影業(yè)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)。其在新媒體版權(quán)領(lǐng)域的布局，努力發(fā)掘和開(kāi)創(chuàng)新的版權(quán)運(yùn)營(yíng)方式，包括對(duì)優(yōu)秀經(jīng)典內(nèi)容的改編和翻拍，未來(lái)都將成為公司版權(quán)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。

近年來(lái)，一些作為版權(quán)載體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，具有稀缺性、不確定性以及較大的商業(yè)潛力，但隨著采購(gòu)成本的日益增加，如果沒(méi)有強(qiáng)大的融資支持，其版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建是不可想象的。目前騰訊系、阿里系等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容巨頭都擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略投融資實(shí)力，阿里文娛及騰訊數(shù)字內(nèi)容事業(yè)集群，都在構(gòu)建自己的版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)能力，其背后的強(qiáng)大資本力量提供了重要支持。

而在版權(quán)代理及下游分發(fā)環(huán)節(jié)上，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)越發(fā)火爆的當(dāng)下，各大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)如阿里魚(yú)、騰訊旗下的閱文集團(tuán)及騰訊系內(nèi)容平臺(tái)、喜馬拉雅、今日頭條及百度系等，都是版權(quán)下游分發(fā)和直達(dá)的重要渠道。以阿里魚(yú)為例，其以阿里巴巴集團(tuán)的海量大數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，為內(nèi)容方、品牌方(企業(yè)方)提供包括在線(xiàn)授權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、衍生開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，其兩大核心業(yè)務(wù)包括IP開(kāi)發(fā)消費(fèi)品授權(quán)合作及整合營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，同時(shí)還涉及影視、動(dòng)漫、文化、藝術(shù)、明星、綜藝、體育、音樂(lè)多類(lèi)型IP合作，未來(lái)打造全球最大的IP授權(quán)交易市場(chǎng)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)呼之欲出。

好萊塢版權(quán)運(yùn)營(yíng)的翹楚

版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系的產(chǎn)業(yè)概念，目前在國(guó)外較為普遍，好萊塢發(fā)展得比較健全。

如以制作《紙牌屋》一舉成名的Netflix，商業(yè)模式顛覆了傳統(tǒng)電視劇的制作和觀看模式，開(kāi)創(chuàng)了電視劇從制作、發(fā)行、播放方式的一種全新運(yùn)行模式，Netflix近幾年在內(nèi)容上大舉投入，包括自制劇和購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，連續(xù)投入重金。2016年Netflix在內(nèi)容上的投入大約為60億美元(原創(chuàng)內(nèi)容為12億美元)，目前Netflix已憑其精品內(nèi)容牢牢掌控了美國(guó)流媒體市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，并正向包月、衍生品等領(lǐng)域進(jìn)軍。而其制勝法寶則是“精品原創(chuàng)+獨(dú)播”模式，使它在全球新媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)中獨(dú)步天下，蘋(píng)果、愛(ài)奇藝、亞馬遜甚至Facebook也紛紛追趕。

僅以迪士尼為例，迪士尼的運(yùn)營(yíng)模式就是典型的以IP為核心的版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系，包括電影、游戲、主題樂(lè)園、文創(chuàng)產(chǎn)品、舞臺(tái)劇等，都是迪士尼IP在不同領(lǐng)域、不同形式的衍生，而功能強(qiáng)大、協(xié)調(diào)配合的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，又為迪士尼的IP構(gòu)建了可流轉(zhuǎn)、可增值的巨大空間。

迪士尼的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式是：全球范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)、收購(gòu)具有最大商業(yè)潛力的超級(jí)IP，并通過(guò)構(gòu)建完整、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，從而獲取超額的版權(quán)運(yùn)營(yíng)收益。

對(duì)皮克斯影業(yè)、漫威漫畫(huà)、盧卡斯影業(yè)以及21世紀(jì)?？怂沟氖召?gòu)，主要就是為了收割這些優(yōu)秀“IP生產(chǎn)機(jī)”的強(qiáng)大IP資源，如漫威與DC漫畫(huà)并稱(chēng)美國(guó)漫畫(huà)業(yè)的兩大巨頭，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰(zhàn)車(chē)、懲罰者等8000多個(gè)漫畫(huà)角色以及復(fù)仇者聯(lián)盟、X戰(zhàn)警、神奇四俠等多個(gè)超級(jí)英雄團(tuán)隊(duì)，這些都為迪士尼提供了源源不斷的強(qiáng)大IP支撐。

除此之外，迪士尼擁有全球范圍內(nèi)非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括媒體網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、主題公園及度假村、影視娛樂(lè)、消費(fèi)品五大業(yè)務(wù)模塊。在版權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的深耕，使迪士尼擁有全球范圍內(nèi)的3000多家授權(quán)商，銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)種與迪士尼卡通形象有關(guān)的產(chǎn)品，在中國(guó)內(nèi)地已擁有了100多家授權(quán)經(jīng)營(yíng)商以及1200多個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)柜。

在2017全年財(cái)報(bào)中，迪士尼公司披露全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收551.37億美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)89.8億美元。在中國(guó)內(nèi)地，迪士尼也創(chuàng)下了好萊塢電影在中國(guó)的最高票房紀(jì)錄，拿到了61.5億元票房。上海迪士尼樂(lè)園已在第一個(gè)完整運(yùn)營(yíng)財(cái)年獲得盈利。

好萊塢經(jīng)驗(yàn)和自己路子

要探討我國(guó)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建，不應(yīng)忽略好萊塢的成熟經(jīng)驗(yàn)。

在電影、娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)越來(lái)越融合的當(dāng)下，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈不斷向電視、音像產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫游戲、衍生產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)延伸，形成放射狀的價(jià)值鏈條。在不影響用戶(hù)體驗(yàn)的前提下，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度，增加應(yīng)用場(chǎng)景，提升消費(fèi)頻次，擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模，成為美國(guó)影視文化產(chǎn)業(yè)最重要的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式。

以IP開(kāi)發(fā)為核心，美國(guó)影視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不斷探索混合媒介的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，在生產(chǎn)制作上采取大制作和類(lèi)型化策略，包括風(fēng)靡一時(shí)的“高概念”模式，并全面協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，突出其應(yīng)用價(jià)值，包括情節(jié)的游戲開(kāi)發(fā)價(jià)值、明星的綜合開(kāi)發(fā)價(jià)值、衍生產(chǎn)品的后續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值以及包括游戲樂(lè)園、VR、文創(chuàng)產(chǎn)品等的長(zhǎng)尾開(kāi)發(fā)價(jià)值。

而在國(guó)內(nèi)，隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)版權(quán)保護(hù)意識(shí)的日漸重視，版權(quán)運(yùn)營(yíng)的概念在國(guó)內(nèi)逐漸進(jìn)入主流視野，各大內(nèi)容巨頭、文化央企以及市場(chǎng)化公司都紛紛搶灘這一領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的文化影視公司將版權(quán)運(yùn)營(yíng)放在重要地位。比如盛大文學(xué)和唐家三少成立全版權(quán)運(yùn)營(yíng)工作室，央視也提出了版權(quán)資產(chǎn)管理概念。

但總體而言，我國(guó)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)體系還有待于進(jìn)一步成熟，在運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上還有較大的潛力可挖。

從根本上說(shuō)，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)版權(quán)運(yùn)營(yíng)同樣應(yīng)該遵循以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，政府引領(lǐng)，行業(yè)共建的基本方式，走出一條精神效益和社會(huì)效益雙豐收的路子。

來(lái)源： 責(zé)任編輯：林思喆