北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院陳少峰教授分析，這個新的平臺，是文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，在探索實現(xiàn)藝術(shù)與金融的結(jié)合、藝術(shù)與新技術(shù)的結(jié)合，將整合藝術(shù)家、設(shè)計師、消費者、衍生品開發(fā)等多種資源，這個模式一旦成熟和完善將對中國的藝術(shù)品市場起到巨大的推動作用。

　　當前，成長中的中國文化產(chǎn)業(yè)不得不面對這樣一些尷尬：中國的文化企業(yè)只是“小舢板”,與國際知名的文化“航母”難以抗衡：我們?nèi)吭簣F的出口演藝收入比不上加拿大的一個馬戲團;我們?nèi)砍霭嫫髽I(yè)的出口產(chǎn)值抵不上一個德國貝塔斯曼集團;我們?nèi)總髅疆a(chǎn)業(yè)的海外營銷收益比不上一個默多克新聞集團。中國文化企業(yè)怎樣能做大做強?中國文化產(chǎn)業(yè)能否產(chǎn)生世界500強?

　　答案和路徑有許多：要創(chuàng)新商業(yè)模式，要實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，要有并購重組的大平臺……藝谷的年輕人謀劃著將虛擬和實體結(jié)合，一步一個腳印做大做強文化產(chǎn)業(yè)，他們認為自己的優(yōu)勢在于三大核心資源：首先，是藝谷的文化資源，將簽約萬名當代藝術(shù)家，有萬件中華國寶的授權(quán)，聯(lián)系萬名全球設(shè)計師和數(shù)百頂級生產(chǎn)商，與國際知名的新材料圖書館合作，掌握萬種全球新材料的動向，成為設(shè)計大師們的“后花園”,從最新的材料信息中，激發(fā)自己靈感或是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成作品。其次，是藝谷的文化產(chǎn)品，百萬藝術(shù)作品、百萬文化創(chuàng)意產(chǎn)品、百萬作品版權(quán)、影視動漫作品、高端出版物等等。第三，是藝谷的運營銷售，藝谷網(wǎng)上藝術(shù)之城只是線上平臺，線下渠道包括藝谷中華文化設(shè)計商品連鎖店、全國博物館、各大機場、全國書店、電影院線、旅游景點、直銷渠道……

　　鐘蔥堅信藝術(shù)與新技術(shù)結(jié)合將有無限前景和商機，世界已步入信息經(jīng)濟時代，具有了數(shù)字化的明顯特征。伴隨計算機和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷深化，數(shù)字化幾乎滲透到世界各國經(jīng)濟和生活中的每一個領(lǐng)域。借助數(shù)字化的電子傳播手段，一本書、一個軟件、一件創(chuàng)意產(chǎn)品，可以在瞬間傳至全球各地，擁有最好的市場覆蓋效果和最大的產(chǎn)業(yè)價值。

來源：光明日報 責任編輯：阮李理