華強(qiáng)集團(tuán)，曾經(jīng)是深圳人耳熟能詳?shù)囊患译娮涌萍计髽I(yè)，如今卻“轉(zhuǎn)型”成了全國(guó)聞名的文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

    帶給華強(qiáng)集團(tuán)巨大變化的人是梁光偉。在董事長(zhǎng)兼總裁梁光偉的帶領(lǐng)下，華強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)過10多年的自主創(chuàng)新，借助高科技手段，創(chuàng)新文化業(yè)態(tài)，打造“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó)獨(dú)創(chuàng)出一條極具特色的“文化 科技”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

    梁光偉18歲跟隨工程兵部隊(duì)來到深圳，1985年被深圳大學(xué)電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)系錄取。畢業(yè)后，他進(jìn)入華強(qiáng)三洋的注塑涂裝廠車間工作。當(dāng)時(shí)，梁光偉就整天琢磨著如何利用計(jì)算機(jī)知識(shí)改善工藝，提高產(chǎn)品合格率。后來，梁光偉又調(diào)到了廠部的生產(chǎn)計(jì)劃部。在那里，他利用業(yè)余時(shí)間苦戰(zhàn)40多天編寫統(tǒng)計(jì)管理軟件，使注塑廠在整個(gè)華強(qiáng)集團(tuán)率先引入計(jì)算機(jī)管理。

    梁光偉說：“深圳是一座鼓勵(lì)創(chuàng)新的城市。唯有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。不論在什么崗位工作，我總是希望通過創(chuàng)新，建立起實(shí)現(xiàn)各種資源有效整合的平臺(tái)，激發(fā)更多技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

    華強(qiáng)集團(tuán)“文化 科技”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，就是通過各種資源整合達(dá)到一種超常規(guī)發(fā)展的創(chuàng)新之舉。37歲時(shí)梁光偉擔(dān)任了華強(qiáng)集團(tuán)總裁，開始面對(duì)集團(tuán)如何做大做強(qiáng)的命題挑戰(zhàn)。2003年，總裝備部在深圳的一家高科技公司準(zhǔn)備出售。梁光偉看中了它的潛力，用2000萬元完成了收購(gòu)。這家企業(yè)后來成了華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的前身。當(dāng)華強(qiáng)的科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得有聲有色時(shí)，憑借超前的眼光和敏銳的時(shí)代觸角，華強(qiáng)集團(tuán)又果斷進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)?？萍寂c文化的嫁接，讓華強(qiáng)文化科技集團(tuán)異軍突起，已獲得國(guó)內(nèi)外專利和版權(quán)200多項(xiàng)，形成了以數(shù)碼電影、數(shù)字動(dòng)漫、文化科技主題公園等為主體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立了出版發(fā)行、電影院線、主題公園等多元化的市場(chǎng)平臺(tái)；華強(qiáng)環(huán)幕4D影院已出口到40多個(gè)國(guó)家，自主設(shè)計(jì)建造的“方特歡樂世界”主題公園已出口到南非、烏克蘭等國(guó)，使中國(guó)成為繼美國(guó)之后第二個(gè)具有成套設(shè)計(jì)、制造、出口大型文化產(chǎn)業(yè)主題公園能力的國(guó)家。

    “打造一批航母級(jí)的文化企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)文化走出去，不僅是對(duì)華強(qiáng)的要求，也是對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的要求。”在梁光偉看來，國(guó)際上文化產(chǎn)業(yè)全球化步伐在加快，美、德、英、法、日五國(guó)文化產(chǎn)業(yè)共占據(jù)了世界65%的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也相當(dāng)迅猛，對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到5.5%,逐漸成為國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)之一。綜合分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，他判斷：目前正是華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展文化科技產(chǎn)業(yè)的最好時(shí)機(jī)。

    在梁光偉看來，全球化競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開始成為影響國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)布局的重要力量，并呈現(xiàn)出兩種新趨勢(shì)：一是產(chǎn)業(yè)整合趨勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的并購(gòu)重組十分頻繁，開始形成傳媒業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)、出版業(yè)等相互融合的新局面，出現(xiàn)了一大批新型的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；二是空間上的聚集趨勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)正在一些中心城市集聚，形成更加完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈，成為推動(dòng)城市發(fā)展的新動(dòng)力。

    面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，梁光偉胸有成竹。他告訴記者，深入挖掘國(guó)內(nèi)各地特色文化，充分發(fā)揮華強(qiáng)文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出更多、更新的文化科技項(xiàng)目和產(chǎn)品是未來華強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。

    緊緊圍繞“中國(guó)夢(mèng)”這一宏大主題，今天的華強(qiáng)集團(tuán)提出了打造“美麗中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范園”的設(shè)想。“我們要通過市場(chǎng)化運(yùn)作，把中華民族燦爛的歷史文化、中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的光輝革命歷程以及中華民族的美好未來通過文化與科技融合的手段完美展現(xiàn)出來。”梁光偉表示，華強(qiáng)的未來就是要實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)航母。（本報(bào)記者 易運(yùn)文）

    （梁光偉，華強(qiáng)集團(tuán)總裁。在他的帶領(lǐng)下，華強(qiáng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)電子制造業(yè)向文化科技、電子信息高端服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，探索出文化與科技融合發(fā)展的新模式。華強(qiáng)集團(tuán)先后榮獲“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”“十大最具影響力的國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等稱號(hào)。梁光偉也先后榮獲“全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”“廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)。2012年梁光偉當(dāng)選中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物。）

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